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2020-2030：未來十年，中國民企十大關(guān)鍵詞
作者： 發(fā)布日期:2020-04-29
中國改革開放四十年以來，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人均GDP過去40年增長了超150倍，2011年已經(jīng)超越日本變成全球第二，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測到2025年左右中國的GDP將超越美國，變成全球第*大經(jīng)濟(jì)體。
這意味著，中國企業(yè)在全球展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位和競爭力的時代已然來臨，當(dāng)然，中國的民營企業(yè)也將在世界舞臺上開始扮演越來越重要的角色。
2018年中國大陸入榜世界500強(qiáng)公司的企業(yè)一共有111家，中國大陸的民營企業(yè)已經(jīng)占到了28家。2018年榜單排名躍升最快的前10家公司中，有8家來自中國大陸，其中4家是民營企業(yè)。這說明，中國民營企業(yè)已經(jīng)在全球商業(yè)“**俱樂部”占有一席之地。
截至2018年底，中國民營企業(yè)的數(shù)量超過2700萬家，注冊資本超過165萬億元。民營經(jīng)濟(jì)完成了50%的企業(yè)納稅，增加值占GDP的比重超過了60%，技術(shù)創(chuàng)新70%是由民營企業(yè)完成的，城鎮(zhèn)就業(yè)中民營企業(yè)占比超過了80%，城鎮(zhèn)新增就業(yè)90%是由民營企業(yè)完成的。在所有A股3558家上市公司中（截止2018年底），民營企業(yè)占了其中近三分之二。
從今往后，中國民營企業(yè)將發(fā)揮越來越大的作用，中國民營企業(yè)沖擊各個行業(yè)**也將是大概率事件，不管是國內(nèi)還是全球。實(shí)踐已經(jīng)證明并將繼續(xù)證明，中國不僅會誕生一批**乃至**“隱形冠軍”企業(yè)，也會誕生一批**乃至**“領(lǐng)導(dǎo)品牌”企業(yè)。
全體社會，必須一起來助力中國民營企業(yè)沖擊行業(yè)之巔，共同推動中國高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長，并引領(lǐng)整個社會商業(yè)文明的進(jìn)步——實(shí)實(shí)在在為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值。
狄更斯說，“這是**的時代，也是最壞的時代”。所謂**的時代，就是這種宏大的時代背景，是中國民營企業(yè)千載難逢的機(jī)遇。但這也是最壞的時代，在時代的洪流中，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境已然大變，包括市場成熟度、法制環(huán)境和政府規(guī)范性等，導(dǎo)致原來的資源依賴型、關(guān)系依賴型、政策依賴型企業(yè)會越來越喪失競爭力，包括那些依靠廉價勞動力和低環(huán)境成本的企業(yè)越來越困難。
這幾年，大量的行業(yè)在洗牌，行業(yè)集中度不斷提高，“頭部企業(yè)”所占的市場份額越來越大，底部企業(yè)的生存狀況堪憂，要么倒閉，要么被兼并收購。未來10年，中國民營企業(yè)必須轉(zhuǎn)型向管理、戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動的新模式，才有可能在行業(yè)“集中整合”和“頭部效應(yīng)”的過程中存活下來。
不努力攀登行業(yè)之巔，不潛心構(gòu)建自己的核心競爭力，企業(yè)必定會在殘酷的競爭中消亡，這是一個殘酷的現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)教工坊基于對中國民營企業(yè)長期近距離的觀察和研究，得出2020-2030，未來10年，中國民營企業(yè)如果要轉(zhuǎn)型升級成為“領(lǐng)導(dǎo)品牌”或“隱形冠軍”的十大關(guān)鍵詞。
想要在未來10年的競爭中不出局，中國民營企業(yè)家們必須要緊緊抓住這十個關(guān)鍵，一步一個腳印，才能“領(lǐng)先中國，走向世界”。
關(guān)鍵詞一：組織紅利
通過打造強(qiáng)大的組織能力來贏得競爭
越來越多的民營企業(yè)家意識到，“傳統(tǒng)紅利”已經(jīng)越來越難抓住，機(jī)會紅利、資源紅利、人口紅利、政策紅利、人才紅利等等這些紅利正在慢慢消失，中國經(jīng)濟(jì)增長告別了超速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)入了所謂的“新常態(tài)”。隨著法律、政策環(huán)境的規(guī)范，要素成本不斷增長，市場競爭越來越充分，企業(yè)成功的驅(qū)動方式必然需要轉(zhuǎn)變。
未來10年，對中國民營企業(yè)而言，組織紅利是下一個最關(guān)鍵的紅利。所謂組織紅利，就是別人還普遍停留在“傳統(tǒng)紅利”階段，而你已經(jīng)率先打造強(qiáng)有力的組織架構(gòu)，展現(xiàn)出競爭對手難以匹敵的鋼鐵般凝聚力，靠這般強(qiáng)大的組織能力來贏得戰(zhàn)斗。
關(guān)鍵詞二：數(shù)字化
智能商業(yè)時代，數(shù)字化是未來民企的必經(jīng)之路
未來10年，大數(shù)據(jù)對企業(yè)而言，是“新能源”，以企業(yè)海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)智能管理，將成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是一場技術(shù)革命，更是一項組織革命，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，管理方式，企業(yè)文化以及領(lǐng)導(dǎo)力都需要革命，才有可能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
先行一步的人已經(jīng)意識到，數(shù)字化不僅僅是裝一套IT系統(tǒng)，而是一場戰(zhàn)略層面的變革。組織結(jié)構(gòu)需要更扁平化，權(quán)力分配要更分權(quán)化，管理方式要更人性化，企業(yè)文化需要更透明化，領(lǐng)導(dǎo)力需要更教練化，才能適配數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因為數(shù)字化將帶來信息的即時性和透明性，在萬物互聯(lián)的時代，大數(shù)據(jù)、人工智能等將重新定義工作和生活，也必將重新定義“管理”。
關(guān)鍵詞三：品牌化
具備品牌能力，打造百年品牌
中國是制造大國，但還不是品牌大國，這是不爭的事實(shí)。過去三十年，中國企業(yè)大量為國外品牌做貼牌生產(chǎn)，積累了一定的制造經(jīng)驗，但如何打造一個品牌，我們其實(shí)知之甚少。中國民營企業(yè)打造自主品牌的道路非常艱辛，大量曾經(jīng)輝煌一時的“品牌”很快隕落，更不用說在全球范圍內(nèi)的知名品牌。90%以上的中國民營企業(yè)家身邊，并無專業(yè)的品牌總監(jiān)或品牌顧問。
未來10年，中國民營企業(yè)再出發(fā)，必然要打造品牌。品牌是領(lǐng)導(dǎo)人的遠(yuǎn)見和夢想的承載，打開想象與視野，讓品牌看到未來的同時，也構(gòu)建出讓客戶愿意跟隨的愿景。品牌也是領(lǐng)導(dǎo)人意志力的傳遞，當(dāng)品牌創(chuàng)立的初衷被清晰勾勒，就能傳遞給客戶，在客戶生命中有角色、有意義、有重量。打造品牌，就是要站在企業(yè)理念與愿景上，就是要站在社會角度上去構(gòu)筑你的品牌，用品牌力去區(qū)隔市場，用品牌力去贏得客戶的心，這就是“以品牌力為武器”的魅力所在。
關(guān)鍵詞四：國際化
融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，聚合全球**人才
普華永道發(fā)布的《2018年中國企業(yè)并購市場回顧與2019年展望》顯示，中國民營企業(yè)在出境投資方面更加活躍，海外并購的交易數(shù)量已連續(xù)三年超過國有企業(yè)，中國民營企業(yè)的海外并購呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的趨勢。同時，“一帶一路”帶動了新興國際市場，中國對部分“一帶一路”沿線國家和金磚國家等新興市場進(jìn)出口保持快速增長，一帶一路沿線國家也將成為民企國際化的新戰(zhàn)場。
目前中國市場占全球市場份額大約15%，但還有85%的全球市場呢！誕生一批**乃至**“隱形冠軍”企業(yè)，誕生一批**乃至**“領(lǐng)導(dǎo)品牌”企業(yè)，都離不開全球大市場。如何更好地參與國際化競爭，如何融入到全球的產(chǎn)業(yè)鏈，如何能聚合全球**的人才為我所用，如何走好“國際化”之路，已經(jīng)成為中國民營企業(yè)未來10年日日精進(jìn)功課。
關(guān)鍵詞五：組織創(chuàng)新
創(chuàng)新組織方式，激發(fā)組織活力
在工業(yè)時代，標(biāo)準(zhǔn)化和效率至上是企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大市場規(guī)模和豐厚利潤的核心原則，企業(yè)的競爭優(yōu)勢根植于高效的執(zhí)行，管理層的主要作用就是監(jiān)督和推動生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。如今，高效執(zhí)行不再是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大市場規(guī)模和豐厚利潤的核心原則了，客戶需求的個性化、多樣化、多變化讓效率對于企業(yè)的重要性逐步讓渡于創(chuàng)新。
能夠讓企業(yè)長期活下去的是不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品、發(fā)掘新的市場、建立新的商業(yè)模式和與時俱進(jìn)的組織創(chuàng)新。符合時代發(fā)展特點(diǎn)的組織創(chuàng)新，帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢比前三者更加深遠(yuǎn)。組織創(chuàng)新可謂是中國民營企業(yè)再次發(fā)展的原動力。在這個全行業(yè)向破壞成本、破壞價格邁進(jìn)的時代，再高的執(zhí)行效率也無法阻止被跨界顛覆。唯有主動出擊，透過組織創(chuàng)新，讓全司上下保持緊張感、靈敏感、危機(jī)感，架設(shè)集成一體的“雷達(dá)系統(tǒng)”，讓組織既獲得市場信息，又掌握客戶需求，才是防止被顛覆的**方式。
關(guān)鍵詞六：職業(yè)化管理
提升老板和高管的職業(yè)化，塑造企業(yè)人
職業(yè)化有三個維度：能力的維度、道德的維度和驅(qū)動的維度。第*個是能力的維度，就是這個人受過良好的系統(tǒng)訓(xùn)練，可以用全面的視角，長遠(yuǎn)的視角、高效的視角來幫企業(yè)，把事情做對做好。第二個是道德的維度，指的是專業(yè)精神，所有的雇傭合同都是不完全合同，真正職業(yè)化的經(jīng)理人就是在不管雇傭合同怎么約定，心心念念要把事情做到盡善盡美。第三個維度是驅(qū)動的維度，就是這個人對這個事業(yè)有沒有熱愛，就是所謂有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人才是真正職業(yè)化的。你必須發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同這個事業(yè)，認(rèn)同企業(yè)的使命愿景價值觀，才是**的職業(yè)化。
一家職業(yè)化管理的公司，不管是企業(yè)所有者還是職業(yè)經(jīng)理人，在下達(dá)判斷并付諸行動時不應(yīng)摻雜任何野心與私心，對公司而言什么重要、什么不能做，這是**的基準(zhǔn)。職業(yè)化管理，就是讓雜質(zhì)逐漸被過濾，讓管理最終接近于純粹。
關(guān)鍵詞七：TMT高管團(tuán)隊打造
TMT的搭建與培養(yǎng)是企業(yè)成敗的核心
俗話說：問題出在前三排，根子還在主席臺。企業(yè)的問題，多數(shù)是坐在主席臺上的高層管理團(tuán)隊（TMT）的問題。
中國民營企業(yè)高管團(tuán)隊的問題主要有三個方面，一是不齊心，高管團(tuán)隊成員對公司的使命愿景價值觀共識不夠，而且互相之間有很多潛藏的沖突沒有解開；二是不高效，沒有建立一套統(tǒng)一的從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理方法論，無法高效協(xié)同作戰(zhàn)；三是不職業(yè)，多數(shù)高管沒有完成從專業(yè)高手向管理高手轉(zhuǎn)型，高管需要的職業(yè)化行為習(xí)慣沒有建立，特別是關(guān)鍵會議以及一對一溝通的職業(yè)習(xí)慣。
中國民營企業(yè)TMT打造需要借鑒全球成功的企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗，除了送高管們?nèi)プxMBA，企業(yè)家本人有必要親自帶著高管團(tuán)隊一起接受TMT教練，并以堅韌的意志在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略共識討論并達(dá)成戰(zhàn)略共識，提升高管團(tuán)隊整體領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)化管理能力，打造一支忠誠團(tuán)結(jié)、管理專業(yè)的高管團(tuán)隊。
關(guān)健詞八：技術(shù)追趕
企業(yè)持續(xù)的研發(fā)投入，是技術(shù)追趕的前提
中國企業(yè)的開支從2000年的90億美元增長到2018年的2930億美元，位居世界第二，僅次于美國（2019.07，麥肯錫，中國與世界：理解變化中的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系）。同時，國家不斷加強(qiáng)對科技企業(yè)的政策支持力度，不斷推進(jìn)民營科技企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力。據(jù)2019全國科技創(chuàng)新百強(qiáng)企業(yè)榜單統(tǒng)計，科技創(chuàng)新百強(qiáng)企業(yè)中70%以上是民營企業(yè)，華為成為領(lǐng)銜企業(yè)，報告揭示了中國民營企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新最活躍的市場主體。
然而，領(lǐng)教工坊認(rèn)為，未來10年中國民營企業(yè)依然處于技術(shù)追趕時期，需要踏踏實(shí)實(shí)向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，做好長期研發(fā)投入的準(zhǔn)備，這樣才能逐步拉近與全球**企業(yè)的技術(shù)差距。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞報道，被中國人視為國貨代表的華為手機(jī)，解剖后發(fā)現(xiàn)美國產(chǎn)的零部件占0.9%，但卻是最硬核的芯片；日本產(chǎn)的零部件占53.2%，中國產(chǎn)的零部件只占到4.9%。中國民營企業(yè)需要擺正心態(tài)，投入研發(fā)，技術(shù)追趕，才能笑到最后。
關(guān)鍵詞九：共利社會
負(fù)責(zé)的商業(yè)必然推動社會更美好
未來的企業(yè)為什么除了追求自身利益之外還必須共利社會？
一是新生代年輕人的崛起，他們的價值觀和思維范式的轉(zhuǎn)變，他們中的很多人骨子里就有了商業(yè)必須無害世界，改善社會，保護(hù)地球的理念。二是移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化世界的興起，極大的放大了普通人的個體權(quán)力。原有的財富積累方式會遇到重大的挑戰(zhàn)。這些變化都導(dǎo)致未來的企業(yè)要吸引新生代的員工以及要打動新生代的消費(fèi)者，不僅要產(chǎn)品（服務(wù)）好，還要制造這個產(chǎn)品（服務(wù)）的過程是共利社會或共利所有利益相關(guān)者的，甚至為這個社會提供公共基礎(chǔ)設(shè)施，譬如便利店提供的復(fù)印、ATM取款機(jī)、交水電費(fèi)等便民服務(wù)。
為了公共利益不再是一句空洞的話，中國民營企業(yè)家們需要在這個價值觀的層面與新一代員工和消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，向共利社會出發(fā)，才具備真正感動世界的品牌力和競爭力。
關(guān)鍵詞十：企業(yè)傳承
如何順利做好傳承是企業(yè)基業(yè)長青的必修課
如今，一大批40、50年代出生的企業(yè)家逐漸走向耳順、古稀之年，開始為傳承費(fèi)盡思量。調(diào)查顯示，未來10年，中國有300萬商人步入花甲之年，中國企業(yè)將陸續(xù)進(jìn)入新老接替和企業(yè)傳承的過程，能否順利交接班已然是中國民營企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
第*代企業(yè)家手握經(jīng)營大權(quán)的時間越久，越是精通管理之道，其他人越逐漸習(xí)慣于惟命是從，包括他們自己的子女。在這種環(huán)境下，更加難以培養(yǎng)出合格的接班人。世界商業(yè)史上，許多天才企業(yè)家因為后繼無人，致使企業(yè)分崩離析。
傳承不僅僅是財富的交接，權(quán)力的交接，更是價值觀的傳承。普華永道發(fā)布的2018年全球家族企業(yè)調(diào)研中國報告顯示，在中國大陸，僅21%的家族企業(yè)制定了繼任計劃。中國家族企業(yè)的歷史比較短，傳承要考慮的因素比歐美家族企業(yè)更復(fù)雜。從思想層面來說，中國家族企業(yè)更沒有傳承經(jīng)驗；從操作層面而言，也很少有合格的專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠輔助企業(yè)做好傳承工作。真是一個進(jìn)退維谷的境地，中國民營企業(yè)家們還是越早抓接班安排越好。
這意味著，中國企業(yè)在全球展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位和競爭力的時代已然來臨，當(dāng)然，中國的民營企業(yè)也將在世界舞臺上開始扮演越來越重要的角色。
2018年中國大陸入榜世界500強(qiáng)公司的企業(yè)一共有111家，中國大陸的民營企業(yè)已經(jīng)占到了28家。2018年榜單排名躍升最快的前10家公司中，有8家來自中國大陸，其中4家是民營企業(yè)。這說明，中國民營企業(yè)已經(jīng)在全球商業(yè)“**俱樂部”占有一席之地。
截至2018年底，中國民營企業(yè)的數(shù)量超過2700萬家，注冊資本超過165萬億元。民營經(jīng)濟(jì)完成了50%的企業(yè)納稅，增加值占GDP的比重超過了60%，技術(shù)創(chuàng)新70%是由民營企業(yè)完成的，城鎮(zhèn)就業(yè)中民營企業(yè)占比超過了80%，城鎮(zhèn)新增就業(yè)90%是由民營企業(yè)完成的。在所有A股3558家上市公司中（截止2018年底），民營企業(yè)占了其中近三分之二。
從今往后，中國民營企業(yè)將發(fā)揮越來越大的作用，中國民營企業(yè)沖擊各個行業(yè)**也將是大概率事件，不管是國內(nèi)還是全球。實(shí)踐已經(jīng)證明并將繼續(xù)證明，中國不僅會誕生一批**乃至**“隱形冠軍”企業(yè)，也會誕生一批**乃至**“領(lǐng)導(dǎo)品牌”企業(yè)。
全體社會，必須一起來助力中國民營企業(yè)沖擊行業(yè)之巔，共同推動中國高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長，并引領(lǐng)整個社會商業(yè)文明的進(jìn)步——實(shí)實(shí)在在為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值。
狄更斯說，“這是**的時代，也是最壞的時代”。所謂**的時代，就是這種宏大的時代背景，是中國民營企業(yè)千載難逢的機(jī)遇。但這也是最壞的時代，在時代的洪流中，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境已然大變，包括市場成熟度、法制環(huán)境和政府規(guī)范性等，導(dǎo)致原來的資源依賴型、關(guān)系依賴型、政策依賴型企業(yè)會越來越喪失競爭力，包括那些依靠廉價勞動力和低環(huán)境成本的企業(yè)越來越困難。
這幾年，大量的行業(yè)在洗牌，行業(yè)集中度不斷提高，“頭部企業(yè)”所占的市場份額越來越大，底部企業(yè)的生存狀況堪憂，要么倒閉，要么被兼并收購。未來10年，中國民營企業(yè)必須轉(zhuǎn)型向管理、戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動的新模式，才有可能在行業(yè)“集中整合”和“頭部效應(yīng)”的過程中存活下來。
不努力攀登行業(yè)之巔，不潛心構(gòu)建自己的核心競爭力，企業(yè)必定會在殘酷的競爭中消亡，這是一個殘酷的現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)教工坊基于對中國民營企業(yè)長期近距離的觀察和研究，得出2020-2030，未來10年，中國民營企業(yè)如果要轉(zhuǎn)型升級成為“領(lǐng)導(dǎo)品牌”或“隱形冠軍”的十大關(guān)鍵詞。
想要在未來10年的競爭中不出局，中國民營企業(yè)家們必須要緊緊抓住這十個關(guān)鍵，一步一個腳印，才能“領(lǐng)先中國，走向世界”。
關(guān)鍵詞一：組織紅利
通過打造強(qiáng)大的組織能力來贏得競爭
越來越多的民營企業(yè)家意識到，“傳統(tǒng)紅利”已經(jīng)越來越難抓住，機(jī)會紅利、資源紅利、人口紅利、政策紅利、人才紅利等等這些紅利正在慢慢消失，中國經(jīng)濟(jì)增長告別了超速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)入了所謂的“新常態(tài)”。隨著法律、政策環(huán)境的規(guī)范，要素成本不斷增長，市場競爭越來越充分，企業(yè)成功的驅(qū)動方式必然需要轉(zhuǎn)變。
未來10年，對中國民營企業(yè)而言，組織紅利是下一個最關(guān)鍵的紅利。所謂組織紅利，就是別人還普遍停留在“傳統(tǒng)紅利”階段，而你已經(jīng)率先打造強(qiáng)有力的組織架構(gòu)，展現(xiàn)出競爭對手難以匹敵的鋼鐵般凝聚力，靠這般強(qiáng)大的組織能力來贏得戰(zhàn)斗。
關(guān)鍵詞二：數(shù)字化
智能商業(yè)時代，數(shù)字化是未來民企的必經(jīng)之路
未來10年，大數(shù)據(jù)對企業(yè)而言，是“新能源”，以企業(yè)海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)智能管理，將成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是一場技術(shù)革命，更是一項組織革命，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，管理方式，企業(yè)文化以及領(lǐng)導(dǎo)力都需要革命，才有可能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
先行一步的人已經(jīng)意識到，數(shù)字化不僅僅是裝一套IT系統(tǒng)，而是一場戰(zhàn)略層面的變革。組織結(jié)構(gòu)需要更扁平化，權(quán)力分配要更分權(quán)化，管理方式要更人性化，企業(yè)文化需要更透明化，領(lǐng)導(dǎo)力需要更教練化，才能適配數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因為數(shù)字化將帶來信息的即時性和透明性，在萬物互聯(lián)的時代，大數(shù)據(jù)、人工智能等將重新定義工作和生活，也必將重新定義“管理”。
關(guān)鍵詞三：品牌化
具備品牌能力，打造百年品牌
中國是制造大國，但還不是品牌大國，這是不爭的事實(shí)。過去三十年，中國企業(yè)大量為國外品牌做貼牌生產(chǎn)，積累了一定的制造經(jīng)驗，但如何打造一個品牌，我們其實(shí)知之甚少。中國民營企業(yè)打造自主品牌的道路非常艱辛，大量曾經(jīng)輝煌一時的“品牌”很快隕落，更不用說在全球范圍內(nèi)的知名品牌。90%以上的中國民營企業(yè)家身邊，并無專業(yè)的品牌總監(jiān)或品牌顧問。
未來10年，中國民營企業(yè)再出發(fā)，必然要打造品牌。品牌是領(lǐng)導(dǎo)人的遠(yuǎn)見和夢想的承載，打開想象與視野，讓品牌看到未來的同時，也構(gòu)建出讓客戶愿意跟隨的愿景。品牌也是領(lǐng)導(dǎo)人意志力的傳遞，當(dāng)品牌創(chuàng)立的初衷被清晰勾勒，就能傳遞給客戶，在客戶生命中有角色、有意義、有重量。打造品牌，就是要站在企業(yè)理念與愿景上，就是要站在社會角度上去構(gòu)筑你的品牌，用品牌力去區(qū)隔市場，用品牌力去贏得客戶的心，這就是“以品牌力為武器”的魅力所在。
關(guān)鍵詞四：國際化
融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，聚合全球**人才
普華永道發(fā)布的《2018年中國企業(yè)并購市場回顧與2019年展望》顯示，中國民營企業(yè)在出境投資方面更加活躍，海外并購的交易數(shù)量已連續(xù)三年超過國有企業(yè)，中國民營企業(yè)的海外并購呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的趨勢。同時，“一帶一路”帶動了新興國際市場，中國對部分“一帶一路”沿線國家和金磚國家等新興市場進(jìn)出口保持快速增長，一帶一路沿線國家也將成為民企國際化的新戰(zhàn)場。
目前中國市場占全球市場份額大約15%，但還有85%的全球市場呢！誕生一批**乃至**“隱形冠軍”企業(yè)，誕生一批**乃至**“領(lǐng)導(dǎo)品牌”企業(yè)，都離不開全球大市場。如何更好地參與國際化競爭，如何融入到全球的產(chǎn)業(yè)鏈，如何能聚合全球**的人才為我所用，如何走好“國際化”之路，已經(jīng)成為中國民營企業(yè)未來10年日日精進(jìn)功課。
關(guān)鍵詞五：組織創(chuàng)新
創(chuàng)新組織方式，激發(fā)組織活力
在工業(yè)時代，標(biāo)準(zhǔn)化和效率至上是企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大市場規(guī)模和豐厚利潤的核心原則，企業(yè)的競爭優(yōu)勢根植于高效的執(zhí)行，管理層的主要作用就是監(jiān)督和推動生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。如今，高效執(zhí)行不再是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大市場規(guī)模和豐厚利潤的核心原則了，客戶需求的個性化、多樣化、多變化讓效率對于企業(yè)的重要性逐步讓渡于創(chuàng)新。
能夠讓企業(yè)長期活下去的是不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品、發(fā)掘新的市場、建立新的商業(yè)模式和與時俱進(jìn)的組織創(chuàng)新。符合時代發(fā)展特點(diǎn)的組織創(chuàng)新，帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢比前三者更加深遠(yuǎn)。組織創(chuàng)新可謂是中國民營企業(yè)再次發(fā)展的原動力。在這個全行業(yè)向破壞成本、破壞價格邁進(jìn)的時代，再高的執(zhí)行效率也無法阻止被跨界顛覆。唯有主動出擊，透過組織創(chuàng)新，讓全司上下保持緊張感、靈敏感、危機(jī)感，架設(shè)集成一體的“雷達(dá)系統(tǒng)”，讓組織既獲得市場信息，又掌握客戶需求，才是防止被顛覆的**方式。
關(guān)鍵詞六：職業(yè)化管理
提升老板和高管的職業(yè)化，塑造企業(yè)人
職業(yè)化有三個維度：能力的維度、道德的維度和驅(qū)動的維度。第*個是能力的維度，就是這個人受過良好的系統(tǒng)訓(xùn)練，可以用全面的視角，長遠(yuǎn)的視角、高效的視角來幫企業(yè)，把事情做對做好。第二個是道德的維度，指的是專業(yè)精神，所有的雇傭合同都是不完全合同，真正職業(yè)化的經(jīng)理人就是在不管雇傭合同怎么約定，心心念念要把事情做到盡善盡美。第三個維度是驅(qū)動的維度，就是這個人對這個事業(yè)有沒有熱愛，就是所謂有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人才是真正職業(yè)化的。你必須發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同這個事業(yè)，認(rèn)同企業(yè)的使命愿景價值觀，才是**的職業(yè)化。
一家職業(yè)化管理的公司，不管是企業(yè)所有者還是職業(yè)經(jīng)理人，在下達(dá)判斷并付諸行動時不應(yīng)摻雜任何野心與私心，對公司而言什么重要、什么不能做，這是**的基準(zhǔn)。職業(yè)化管理，就是讓雜質(zhì)逐漸被過濾，讓管理最終接近于純粹。
關(guān)鍵詞七：TMT高管團(tuán)隊打造
TMT的搭建與培養(yǎng)是企業(yè)成敗的核心
俗話說：問題出在前三排，根子還在主席臺。企業(yè)的問題，多數(shù)是坐在主席臺上的高層管理團(tuán)隊（TMT）的問題。
中國民營企業(yè)高管團(tuán)隊的問題主要有三個方面，一是不齊心，高管團(tuán)隊成員對公司的使命愿景價值觀共識不夠，而且互相之間有很多潛藏的沖突沒有解開；二是不高效，沒有建立一套統(tǒng)一的從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理方法論，無法高效協(xié)同作戰(zhàn)；三是不職業(yè)，多數(shù)高管沒有完成從專業(yè)高手向管理高手轉(zhuǎn)型，高管需要的職業(yè)化行為習(xí)慣沒有建立，特別是關(guān)鍵會議以及一對一溝通的職業(yè)習(xí)慣。
中國民營企業(yè)TMT打造需要借鑒全球成功的企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗，除了送高管們?nèi)プxMBA，企業(yè)家本人有必要親自帶著高管團(tuán)隊一起接受TMT教練，并以堅韌的意志在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略共識討論并達(dá)成戰(zhàn)略共識，提升高管團(tuán)隊整體領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)化管理能力，打造一支忠誠團(tuán)結(jié)、管理專業(yè)的高管團(tuán)隊。
關(guān)健詞八：技術(shù)追趕
企業(yè)持續(xù)的研發(fā)投入，是技術(shù)追趕的前提
中國企業(yè)的開支從2000年的90億美元增長到2018年的2930億美元，位居世界第二，僅次于美國（2019.07，麥肯錫，中國與世界：理解變化中的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系）。同時，國家不斷加強(qiáng)對科技企業(yè)的政策支持力度，不斷推進(jìn)民營科技企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力。據(jù)2019全國科技創(chuàng)新百強(qiáng)企業(yè)榜單統(tǒng)計，科技創(chuàng)新百強(qiáng)企業(yè)中70%以上是民營企業(yè)，華為成為領(lǐng)銜企業(yè)，報告揭示了中國民營企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新最活躍的市場主體。
然而，領(lǐng)教工坊認(rèn)為，未來10年中國民營企業(yè)依然處于技術(shù)追趕時期，需要踏踏實(shí)實(shí)向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，做好長期研發(fā)投入的準(zhǔn)備，這樣才能逐步拉近與全球**企業(yè)的技術(shù)差距。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞報道，被中國人視為國貨代表的華為手機(jī)，解剖后發(fā)現(xiàn)美國產(chǎn)的零部件占0.9%，但卻是最硬核的芯片；日本產(chǎn)的零部件占53.2%，中國產(chǎn)的零部件只占到4.9%。中國民營企業(yè)需要擺正心態(tài)，投入研發(fā)，技術(shù)追趕，才能笑到最后。
關(guān)鍵詞九：共利社會
負(fù)責(zé)的商業(yè)必然推動社會更美好
未來的企業(yè)為什么除了追求自身利益之外還必須共利社會？
一是新生代年輕人的崛起，他們的價值觀和思維范式的轉(zhuǎn)變，他們中的很多人骨子里就有了商業(yè)必須無害世界，改善社會，保護(hù)地球的理念。二是移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化世界的興起，極大的放大了普通人的個體權(quán)力。原有的財富積累方式會遇到重大的挑戰(zhàn)。這些變化都導(dǎo)致未來的企業(yè)要吸引新生代的員工以及要打動新生代的消費(fèi)者，不僅要產(chǎn)品（服務(wù)）好，還要制造這個產(chǎn)品（服務(wù)）的過程是共利社會或共利所有利益相關(guān)者的，甚至為這個社會提供公共基礎(chǔ)設(shè)施，譬如便利店提供的復(fù)印、ATM取款機(jī)、交水電費(fèi)等便民服務(wù)。
為了公共利益不再是一句空洞的話，中國民營企業(yè)家們需要在這個價值觀的層面與新一代員工和消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，向共利社會出發(fā)，才具備真正感動世界的品牌力和競爭力。
關(guān)鍵詞十：企業(yè)傳承
如何順利做好傳承是企業(yè)基業(yè)長青的必修課
如今，一大批40、50年代出生的企業(yè)家逐漸走向耳順、古稀之年，開始為傳承費(fèi)盡思量。調(diào)查顯示，未來10年，中國有300萬商人步入花甲之年，中國企業(yè)將陸續(xù)進(jìn)入新老接替和企業(yè)傳承的過程，能否順利交接班已然是中國民營企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
第*代企業(yè)家手握經(jīng)營大權(quán)的時間越久，越是精通管理之道，其他人越逐漸習(xí)慣于惟命是從，包括他們自己的子女。在這種環(huán)境下，更加難以培養(yǎng)出合格的接班人。世界商業(yè)史上，許多天才企業(yè)家因為后繼無人，致使企業(yè)分崩離析。
傳承不僅僅是財富的交接，權(quán)力的交接，更是價值觀的傳承。普華永道發(fā)布的2018年全球家族企業(yè)調(diào)研中國報告顯示，在中國大陸，僅21%的家族企業(yè)制定了繼任計劃。中國家族企業(yè)的歷史比較短，傳承要考慮的因素比歐美家族企業(yè)更復(fù)雜。從思想層面來說，中國家族企業(yè)更沒有傳承經(jīng)驗；從操作層面而言，也很少有合格的專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠輔助企業(yè)做好傳承工作。真是一個進(jìn)退維谷的境地，中國民營企業(yè)家們還是越早抓接班安排越好。
